课程大纲：

最近，原本被认为是人力资源部职责的任务，已经成为许多经理的工作描述的一部分。 这些任务在整个组织中的共享和分配对那些不具备处理这些问题的技能或知识的人产生了特别的影响。

人力资源管理研讨会将为管理人员提供处理许多人力资源情况的基本工具，例如面试、入职培训、安全、骚扰、歧视、暴力、纪律和解雇。 该研讨会将为您的参与者提供这些技能，并在某些人力资源情况下为他们提供帮助。

目标听众：

任何有兴趣学习人力资源管理技能的人

学习目标：

• 了解人力资源作为组织成功的重要贡献者的作用
• 探索吸引和留住顶尖人才的策略
• 审查管理绩效和创建薪酬、培训和福利系统的最佳实践，以推动底线结果
• 识别并解决在满足法律要求和您的业务需求时可能出现的问题
• 分析人力资源问题并制定可以在组织中实施的行动计划
• 了解任何组织中的 HR 和非 HR 职能如何创建高效且互补的工作环境

早期条件：

没有人

课程资料：

参与者将收到包含演示幻灯片和参考资料的课程指南。

技术要求：

对于电子书：

互联网电子书下载

笔记本电脑、平板电脑、智能手机、电子书阅读器（不含 Kindle）

Adobe DRM 支持的软件（例如，数字版、Bluefire Reader）

下载和操作电子书的说明

议程：

模块一：人力资源史

• 历史简介
• 今天的人力资源是什么？

模块二：面试流程

• 一般格式
• 问题类型
• 该做什么和不该做什么

模块 XNUMX：员工导向

• 定向过程
• 管理的作用和人力资源的作用
• 技巧和窍门

模块四：监控新员工

• 第一周的每日待办事项清单
• 周末追踪
• 几周和几个月后

第五模块：工作场所安全

• 了解您的角色和职责
• 了解当地规则
• 了解行业特定规则

模块六：骚扰和歧视待遇

• 骚扰的定义
• 工作场所的歧视类型
• 经理责任
• 雇主责任

模块七：工作场所暴力

• 暴力的定义
• 经理责任
• 雇主责任

模块八：员工绩效管理

• 选择反馈的时间和地点
• 员工评价的类型
• 使用反馈三明治
• 鼓励增长和发展

模块九：员工纪律

• 了解你的角色
• 了解您的选择
• 召开会议
• 下列的

模块十：终止员工

• 事件文档
• 准备决定
• 做决定
• 决策沟通

模块十一：封面

• 圣人的话
• 停车场概览
• 教训
• 完成行动计划和评估