概观

生产计划的计划与执行
根据需求计划得出的公司目标计划和协调生产,与 Planner 合作 - 中央计划,计划新产品的推出
8季度产能规划(8Q) 根据中央计划得到的预测,与中央计划召开月度产能会议,分析所有生产线的产能,对照月度预测检查产能。
建立 MP 计划(主计划) 根据需求预测的生产能力,每年执行一次 MP 计划,识别瓶颈并向管理人员和中央计划团队提供数据
计划和监督工厂所有生产线的生产计划,制定工单级别的生产计划到一个月的水平+监督每周的生产计划,实现计划目标与日常执行,持续不断地联系生产经理更新生产进度,在不可预见的情况下/故障24小时提供生产问题的解决方案。
日常报告的制作和控制:计划与执行报告、库存报告、产出和在制品、缺陷报告。
与维护协调 - 将预防性维护整合到生产计划 / 8 Q 中,包括与维护代表每月召开一次会议,以进行协调和维护计划
预防性的。
孪生 PM 实验
召开周会 - 向运营论坛提交生产计划。
产品树 - 新产品开张的协调和控制,材料消耗的控制(标准与实际)
SAP:库存控制、物料消耗、MRP、未清工作订单、折旧、产品处方、生产版本
现有/新项目的基础设施更新,每年更新一次日历,每周生成 NRR + PCR 报告,
跨社会物料规划要求:在Safed前规划撒、霜规划,在Acre前规划撒。
根据工厂的安全、质量和环境规则工作。

工作要求

工业工程与管理学士学位
 2-1年工业厂房工作经验,有ERP系统经验者优先
 SAP 知识优势
 高分析和数学能力
 高口头和书面表达能力
 能够同时解决各种问题
 承受压力的能力
 应对变化的能力
 工作中的秩序和一致性
 良好的人际交往能力