概观

根据需求计划得出的公司目标计划和协调生产与计划员合作 - 中央计划
规划新产品的推出
根据从中央规划中获得的预测,规划 8 个季度 (8Q) 的产能。
在中央计划面前召开月度能力会议
各生产线产能分析
根据月度预测检查生产能力。
. 根据需求预测构建 MP 计划(主计划) 生产能力。
每年执行一次 MP 计划
识别瓶颈并向管理和中央规划团队成员提供数据
. 规划和监督工厂所有生产线的生产计划。
在工单级别构建一个月的生产计划+监督每周生产计划。
实现计划目标与日常执行
每天与生产经理保持联系,更新生产计划进度的步伐
24小时在意外情况/故障下提供生产问题的解决方案。 日常报告的制作和控制:计划与执行报告、库存报告、产出和在制品、缺陷报告。
与维护协调 - 将预防性维护整合到生产计划 / 8 Q 中,包括与维护代表每月召开一次会议,以进行协调和维护计划
预防性的。
召开周会 - 向运营论坛提交生产计划。
产品树
新产品开张的协调与管控
材料消耗控制(标准与实际)
SAP:库存控制、物料消耗、MRP、未清工作订单、折旧、产品处方、生产版本
APO:更新现有/新项目基础设施,每年更新一次日历,每周生成 NRR + PCR 报告,
跨社会物料规划要求:在Safed前规划撒、霜规划,在Acre前规划撒。
根据工厂的安全、质量和环境规则工作。

工作要求

工业工程与管理学士学位
 2-1年工业厂房工作经验,有ERP系统经验者优先
 SAP 知识优势
 高分析和数学能力
 高口头和书面表达能力
 能够同时解决各种问题
 承受压力的能力
 应对变化的能力
 工作中的秩序和一致性
 良好的人际交往能力
全日制周日;-周四; 08:00-17:00
每月一次 - 库存盘点。